Bauprojekte scheitern selten an Ideen – sondern an mangelnder Steuerung. Wir sorgen dafür, dass Zeit, Kosten und Qualität jederzeit unter Kontrolle bleiben.
Für ein effizientes Projektmanagement setzt twa ein eigens entwickeltes Controlling-Tool ein. Es bildet alle Daten zu den Leistungen im Projekt sowie die jeweiligen Planungs- und Ausführungsschritte inklusive Zuständigkeiten transparent ab. Der entsprechende Bewertungsschlüssel weist Chancen und Risiken verständlich auf. Das sorgt für planbare Abläufe statt reaktiver Krisensteuerung.
Terminsicherheit durch integriertes Bauprojektmanagement
Wir setzen im Projektmanagement auf ein eigens entwickeltes Controlling- und Steuerungstool, das sämtliche Leistungen, Zuständigkeiten und Prozessschritte transparent abbildet. Durch die kontinuierliche Risikoanalyse in jeder Projektphase werden negative Entwicklungen in Termin, Qualität und Budget frühzeitig erkannt – und aktiv vermieden.
- Projektcontrolling
Kontinuierliches Projektcontrolling sorgt dafür, dass Planung und Bauausführung jederzeit im Blick bleiben. Abweichungen werden früh erkannt und können rechtzeitig korrigiert werden.
- Regelmäßige Prüfung des Leistungsumfangs im Planerteam
- Bewertung der Bauleistungen hinsichtlich Termine und Kosten
- Monatliche Statusberichte mit Soll-Ist-Vergleich der Planungs- bzw. Bauleistung
- Abschlussbericht zur Dokumentation des Projektverlaufs
Wir schaffen Transparenz über Fortschritt, Termine und Kosten.
- Risikomanagement
Bauprojekte sind komplexe Systeme mit zahlreichen Einflussfaktoren. Ein strukturiertes Risikomanagement schafft Transparenz über mögliche Entwicklungen und eröffnet frühzeitig Handlungsoptionen.
- Workshops mit dem Projektteam vor jeder Projektstufe
- Entwicklung einer gemeinsamen Risikostrategie mit dem Auftraggeber
- Identifikation und monetäre Bewertung möglicher Risiken
- Monatliche Fortschreibung der Risikobewertung inklusive Eintrittswahrscheinlichkeit
- Strategische Beratung zur Behandlung erwartbarer oder eingetretener Risiken
Risiken werden so früh erkannt und strategisch gesteuert.
- Planprüfung
Eine sorgfältige Prüfung der Planung schafft Sicherheit für die folgenden Projektphasen. Dabei stehen Wirtschaftlichkeit, Vertragskonformität und Ausführbarkeit im Mittelpunkt (projektbegleitend, Schwerpunkt frühe Phase, LPH HOAI 1-5).
- Prüfung der Planung auf Vertragskonformität, Wirtschaftlichkeit und Ausführbarkeit
- Schwerpunkt auf der Architekturplanung und ihrer Umsetzbarkeit
- Entwicklung möglicher Optimierungsvorschläge
- Kontrolle des Planlieferterminplans
- Empfehlung zur Freigabe der Ausführungsplanung („Baufreigabe des AG“)
Qualität und Umsetzbarkeit werden bei der Planung gesichert.
- Projektsteuerung (gemäß AHO 2025)
Die Projektsteuerung unterstützt den Auftraggeber in einer Stabsfunktion bei der Organisation und Steuerung des Projekts. Grundlage sind die Handlungsbereiche der aktuellen AHO-Empfehlungen, die alle wesentlichen Projektparameter systematisch abbilden.
Handlungsbereiche der Projektsteuerung:
- Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
- Qualitäten und Quantitäten
- Kosten und Finanzierung
- Termine, Kapazitäten und Logistik
- Verträge und Versicherungen
Leistungen:
- Beratung zu Projekt-, Risiko- und Vergabestrategie (keine Rechtsberatung)
- Unterstützung des Auftraggebers bzw. Lenkungsausschusses als Stabsfunktion
- Projektleitung (gemäß AHO 2025)
Im Unterschied zur Projektsteuerung übernimmt die Projektleitung eine Linienfunktion mit operativer Gesamtverantwortung für das Bauprojekt. Auch hier bilden die Handlungsbereiche der AHO die Grundlage der Projektführung.
Handlungsbereiche der Projektleitung:
- Organisation des Projekts
- Qualitätssicherung
- Steuerung der Kosten
- Kontrolle der Termine
- Führung der Vertragsstrukturen
Leistungen:
- Linienfunktion als zentrale Managementfunktion mit Projektverantwortung
TWA Projektmanagementsystem
Diese fünf Module bilden zusammen ein integriertes Projektmanagementsystem – von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung.
